Archive for the ·

работа

· Category...

Унес с фуршета, часть 2

Comments Off on Унес с фуршета, часть 2

Собрал ответы с фуршета в один пост. Получилось мало и в двух частях.

Часть вторая – как оно в IT в Нью-Йорке.

Вопрос: Какая зарплата считается нормальной для IT в Нью-Йорке (уровень руководителя проекта)? Сколько стоит аренда приемлимой квартиры на Манхеттене (варианты: студия или one bedroom)?
Ответ: Есть Project Manager и есть менеджер, который руководит отделом. В первом случае зарплаты очень сильно скачут – видел от $60K до $120K на fulltime, в зависимости от нужды и глупости отдела кадров. Консультантом можно попасть от $60 (более-менее стандартный уровень) до $80 (если уметь торговаться) в час.

Второй тип зависит исключительно от конторы, в которую ищут. Средний уровень, который я видел – $110K в год fulltime. Обычно на такие зарплаты идут вчерашние программисты, которым на программистских позициях больше денег не дают 🙂 Хотя в целом по рынку зарплаты для программистов слегка выросли (я вижу 110 – 120 в среднем), просто менеджерские их еще не обогнали 🙂

Я не знаю что такое “приемлимая” – видел “студии” из двух-трех комнат и видел 3-bedroom, в которых места хватало только чтобы широко улыбнуться, а в Манхеттене есть еще такая штука как loft. Манхеттен сам по себе большой – Гарлем, к примеру, в Манхеттене, а со 168 улицы, которая тоже в Манхеттене, в midtown или downtown ехать чуть ли не дольше, чем из Бруклина.

Цены на квартиры лучше всего смотреть на соответствующих сайтах и учитывать, что для заселения обычно нужны рент за первый месяц + последний месяц + обычно два месяца “security deposit” (реже – один). Так что даже если найти квартиру за $1500 в месяц (не в центре), то чтобы зайти нужно сходу выложить $6000 (прописью: шесть тысяч долларов).

Вопрос: А где бы вы посоветовали жить на Манхеттене?
Ответ: С какой целью жить на Манхеттене? Просто лично мне не понятен смысл платить четыре – пять тысяч долларов в месяц за квартиру, а за меньшие деньги можно найти значительно лучшие условия в других местах.

Вопрос: Разве нельзя найти квартир дешевле, чем за четыре – пять тысяч долларов в месяц?
Ответ: Можно, конечно. Просто имейте в виду что там четко работает правило “что платишь – то и имеешь”. И да, поразжигаю – Манхеттен лучше Москвы 🙂

Вопрос: Ок, поразжигайте, чем лучше? 🙂
Ответ: Тем что Нью-Йорк 🙂 Центр мира и все такое 🙂

Но это, конечно, сугубо личные впечатления. Я тут уже 19 лет живу, и все “не могу насытится” – всегда есть что-то, чего хочется посмотреть и поучаствовать и на все не хватает времени. И это только в моем, весьма узком, кругу интересов 🙂

Вопрос: А где именно вы живете?
Ответ: В Бруклине. Специально выбирали место чтобы было близко к моим родителям и родителям жены. Во-первых мои родители уже очень сильно в возрасте, так что лучше быть поближе. А во-вторых родители жены очень много помогают с ребенком. Мы думали переезжать в Манхеттен, чтобы быть поближе к бизнесу, но выгоднее жить ближе к родителям.

Вопрос: Ну вот, если бы у вас не было родителей в Бруклине, вы бы тоже переехали на Манхеттен 🙂 А сколько времени занимает дорога из Бруклина на Манхеттен и обратно? И насколько вообще удобно ездить по Манхеттену на своей машине? Сколько стоит дневной и месячный паркинг?
Ответ: Не факт что переехали бы. Смотрели бы есть ли смысл и что мы выигрывали бы от переезда. Я сейчас работаю в Лонг Айленде – это примерно час с копейками на машине от Бруклина – от Манхеттена было бы дальше и дольше. Плюс рент выше и продукты заметно дороже. Школы и детсады дороже раза в полтора-два. Бензин заметно дороже. Единственные положительные стороны – чуть короче дорога и понты (я живу в Манхеттене).

Лично я по Манхеттену на своей машине ездить не люблю, хотя приходится достаточно часто. Поэтому насколько удобно – сказать не могу. Мне – не нравится, удобнее и дешевле на метро. Тут вообще общественный транспорт ОЧЕНЬ удобный. Не смотря на то, что станции метро не такие пафосные, как в СССР – метро работает круглосуточно и по расписанию – в большинстве случаев 🙂

Из Бруклина на метро можно доехать достаточно быстро – от 35 минут до часа, смотря откуда и куда. На машине – чуть дольше и дороже (если через тоннель – $5.33 в каждую сторону), через мосты – бесплатно, но дорога длиннее и машин больше (особенно грузовых, в тоннеле их нет). Я часто езжу вечером, после 7 – 8 часов, разница между машиной и метро – на машине на 15 минут быстрее.

Дневной паркинг – можно найти бесплатно (у меня одна знакомая ездит на работу на 68 улицу – но она приезжает к 7 утра на работу и ждет места – бывает что и до часа), обычные парковки – от 20 до 50 долларов в день. Вроде есть месячные абонементы – около $300 в месяц, но это судя по объявлениям в гаражах, что там на самом деле и насколько легко это место получить – не знаю. На улице стоят “meters” – почасовая парковка, от доллара за час и выше, но там лимит в два часа. Если машина стоит дольше – могут придраться и оштрафовать (но это как повезет, меня за это ни разу не штрафовали).

Comments Off on Унес с фуршета, часть 2

Унес с фуршета, часть 1

Comments Off on Унес с фуршета, часть 1

Собрал ответы с фуршета в один пост. Получилось мало и в двух частях.

Часть первая – Бизнес (лазерное удаление волос) на 57 улице и 6 авеню в Манхеттене (для недогадливых – это про Wanna Glow)

Вопрос: почему 57 улица? это важно?
Ответ: Практически центр – через дорогу от Карнеги холла, за углом от Bergdorf Goodman, Saks Fifth Ave и прочих таких же магазинов. Соответствующая клиентура. (забыл добавить в ответе) До открытия хозяйка бизнеса работала на 5 этаже в этом же здании в такой же конторе (которую хозяин закрыл), поэтому было легко перетащить часть клиентов к себе.

Вопрос: Какая площадь, этаж и сколько стоит аренда? есть ли коммунальные платежи и почем?
Какое соотношение мужчин и женщин в клиентах?
Ответ: Открылись недавно (в июне), поэтому арендуем часть медицинского офиса на втором этаже. Платим только rent хозяину помещения (он доктор, это его мед. офис). Расширятся будем когда явно станет не хватать места. Клиенты процентов на 95 – женщины.

Вопрос: Так сколько рент-то в месяц? Часто ли клиенты платят наличными в руки?
Ответ: Рент зависит от кучи вещей, мой рент совершенно точно отличается от рента соседей по коридору. Скажем так – комната для процедур + общий reception desk будет стоить от $1100 до $1700, в зависимости от размера комнаты, жадности хозяина и хотите ли вы посадить туда свою receptionist или делить ее со всеми остальными работающими в офисе. Наличными практически не платят – мало кто носит в кармане такие деньги, особенно женщины.

Вопрос: А сколько зарабатывает сам специалист? Он один или есть сменщик? Что происходит во время отпуска или больничного?
Ответ: На данный момент мы сами все делаем – я писал уже, открылись только в июне, еще не наработали клиентуру на то, чтобы брать кого-то еще. Но в целом ответить можно по опыту работы в предыдущих местах:
– специалисту (тут они называются technician, полный вариант: laser hair removal technician) платят от 10 до 15 долларов в час + % от стоимости процедуры + % от продаж, если ему доверяют продавать. Если клиентов много и впахивать от зари до зари, то в принципе можно поднимать до 4 тысяч в месяц.
– сменьщицы (мужчинам не повезло, это чисто женская работа) обычно есть, но в таких случаях они работают параллельно. Кто-то может взять чужого клиента, если нужно, но в большинстве мест это обычно повод для конфликта.
– Во время отпуска у нас обычно офис закрыт 🙂 Так как мы планируем отпуск заранее, то обычно просто никого не ставим на это время. Пару раз случались “непредвиденные отпуска” – пришлось переносить клиентов на другие дни. В местах где техников больше одного обычно часть людей переносят, часть берет кто-то другой.

Comments Off on Унес с фуршета, часть 1

A Good Place to Work by Ben Horowitz (перевод)

Comments Off on A Good Place to Work by Ben Horowitz (перевод)

Данный перевод является экпериментальным и не претендует на профессиональную полноту. Автор перевода будет благодарен за указанные ошибки и неточности перевода. Оригинал можно найти в блоге Бена.

Для тех, кто не знает: Бен Хоровиц – сооснователь инвестиционной компании Andreessen Horowitz (совместно с Марком Андрессиином). До этого Бен и Марк основали сервис Loudcloud – компанию, которая предоставляла, одной из первых, сервис Software as a Service. В дальнейшем компания была переименована в Opsware и, позднее, куплена компанией HP.

Хорошее место работы
Бен Хоровиц

It’s just another mutherf*ckin’ day for Dre, so I begin like this
No medallions, dreadlocks, or black fists
Just that gangsta glare with the gangsta raps
—Dr. Dre, Let Me Ride

В компании Opsware я преподавал курс по “управлению ожиданиями” потому, что я верю в обучение. В процессе обучения я объяснял что ожидаю от каждого менеджера регулярного проведения индивидуальных встреч со своими работниками. Я даже предоставлял инструкции для того как проводить индивидуальные встречи, чтобы ни у кого не было никаких отговорок.

И вот в один прекрасный день я узнал что один из моих менеджеров не проводил индивидуальных встреч со своими работниками в течении полугода. И хоть я и привык не ожидать ничего сверх того, что я могу контролировать – такого я не ожидал. Ни одной индивидуальной встречи в течении полугода? Как же получилось, что после всего того времени, которое я потратил на персональное обучение менеджеров и подготовку материалов, чтобы менеджер не провел ни одной персональной встречи? Вот это авторитет CEO. Если мои менеджеры так слушают меня, зачем мне вообще приходить на работу?

Я думал, что самым правильным методом указание на способ достижения целей, поставленных перед компанией, будет мой личный пример. Компания уже взяла все самое плохое из моих привычек, не понятно почему бы им не взять еще и хоть что-то хорошее? Неужели я уже потерял управление командой? Я вспомнил беседы со своим отцом про Томми Хейнсона, тренера баскетбольной команды Boston Celtics. Хейнсон был одним из лучших тренеров в мире, заработав звание “тренер года” и выиграв два чемпионата NBA. Не смотря на это он быстро скатился вниз и приобрел самую плохую репутацию в лиге. Я спросил отца почему так произошло. Он сказал: “Игроки перестали обращать внимание на его эмоциональные вопли. Раньше Хейнсон кричал на игроков и они реагировали на это. Теперь они просто игнорируют его.” Неужели моя команда стала игнорировать меня? Может, я слишком много на них “кричал”?

Чем больше я над этим думал, тем лучше понимал, что хоть я и говорил команде “что” делать, я не совсем ясно объяснял “зачем” это нужно. Очевидно, что моего авторитета начальника было не достаточно чтобы заставить команду делать то, что мне было надо. Из-за огромного количества обязанностей и задач менеджеры не успевали за всем сразу, поэтому устанавливали свои собственные приоритеты. Логично, что этот менеджер не считал индивидуальные встречи со своими работниками настолько важными, а я не объяснил ему почему эти встречи настолько важны.

Но для чего я заставлял каждого менеждера посещать мой тренинг? Почему я заставлял каждого менеджера проводить индивидуальные встречи с его подчиненными? После длительных раздумий я остановился на основной причине, вызвал начальника этого менеджера – назовем его Стивом – и сказал ему что должен поговорить с ним немедленно.

Когда Стив зашел в мой кабинет я задал ему вопрос: “Стив, как ты думаешь, зачем я сегодня пришел на работу?”
Стив: “Бен, что ты имеешь в виду?”
Я: “С чего вдруг я проснулся и приперся на эту работу? Если бы мне нужны были деньги я мог бы завтра продать эту компанию и получить больше денег, чем мне когда либо хотелось. Я не хочу быть знаменитым, скорее наоборот.”
Стив: “Да, наверное”.
Я: “Так зачем я пришел на работу?”
Стив: “Я не знаю”
Я: “Давай я тебе объясню. Я пришел на работу потому, что лично мне важно, чтобы Opsware была хорошей компанией. Мне важно, чтобы люди, которые проводят на работе 12 – 16 часов в день, в общем-то практически все время что они бодрствуют, были счастливы. Поэтому я прихожу на работу.”
Стив: “Ок”
Я: “Ты знаешь разницу между хорошим местом работы и плохим?”
Стив: “Э-э, вроде да”
Я: “И в чем разница?”
Стив: “Ну…”
Я: “Давай я тебе объясню поподробнее. В хорошей организации люди могут сосредоточится на работе и быть уверенными, что если они сделают свою работу, то и для компании и лично для них это будет хорошо. Работать на такую организацию – одно удовольствие. Каждый работник будет просыпаться утром зная, что работа, которую он делает будет эффективна и принесет пользу и организации и ему лично. Именно это делает их работу мотивированной и осмысленной.

С другой стороны, в плохой организации люди тратят большую часть своего времени сражаясь с преградами внутри компании, наперекор не работающим процессам. Они даже не всегда представляют себе в чем заключается их работа, поэтому нельзя точно сказать делают ли они ее хорошо. В случае если чудо все-таки происходит, и в результате безумных рабочих часов их работа бывает сделана – они понятия не имеют что это значит для компании или для их карьеры. Вдобавок, когда они наконец набираются смелости сказать своему начальству насколько все плохо, начальство сначала отрицает существование проблемы, потом защищает свой статус начальства, после чего игнорирует проблему.”
Стив: “Ок”
Я: “Ты в курсе, что твой менеджер Тим не провел ни одной индивидуальной встречи с его подчиненными за последние полгода?”
Стив: “Нет”
Я: “Теперь когда ты в курсе, ты понимаешь что у него даже нет возможности сказать – работает ли он в хорошей организации или в плохой?”
Стив: “Да”
Я: “В результате вы оба препятствуете достижению мной моей единственной цели. Вы оба стали барьером на пути к достижению этой цели. Поэтому если Тим не проведет индивидуальной встречи с каждым своим работников в течении следующих 24 часов мне ничего не останется кроме как уволить вас обоих. Это понятно?”
Стив: “Абсолютно”

Было ли это необходимо?

Возможно вы считаете, что вне зависимости от того, насколько хорошо управляется компания, она все равно не выживет если у ней нет продукта, который понравится рынку. Возможно вы даже думаете что плохо управляемые компании, у которых есть хороший продукт, все равно будут успешными. В обоих случаях вы правы. Но тогда был ли смысл в моем драматическом представлении и нужно ли было мне угрожать одному из своих подчиненных?

Мне кажется смысл был – в силу следующих причин:
– Быть хорошей компанией не важно, если ваши дела идут хорошо, но это может оказаться решающим в вопросе выживет компания или нет если дела идут не так, как хотелось.
– Дела всегда идут не так хорошо, как хотелось бы.
– Быть хорошей компанией и есть цель.

Выживание компании

Когда дела идут хорошо, причин работать на хорошую компанию полно:
– Карьерные перспективы – когда компания растет, то в ней появляется много свободных должностей.
– Ваши друзья и родственники считают вас гением, потому что вы работали в “той” компании задолго до того, как все узнали что это “та” компания.
– Ваше резюме выглядит намного лучше.
– А, ну и вы зарабатываете кучу денег, конечно.

Когда дела идут плохо все эти причины становятся причиной ухода. Единственной причиной, которая может удержать работника от ухода из компании – это когда работнику нравится его работа.

Дела всегда идут не так хорошо, как хотелось бы

Ни у одной компании за всю историю мира не получалось стабильно увеличивать цену своих акций. В плохих компаниях, когда перестают работать экономические факторы – люди уходят в другие компании. В технологических компаниях когда пропадают работники – начинается спиральное падение: компания теряет в стоимости, лучше работники уходят, компания теряет еще больше, еще больше людей уходит. Спиральное падение очень тяжело остановить.

Быть хорошей компанией и есть цель

Когда я познакомился с Биллом Кэмпбеллом он был президентом компании Intuit, состоял в совете директоров Apple и являлся советником для множества CEO, включая Стива Джобса и Джеффа Безоса. Тем не менее, впечатляющим мне казалось не это, а то время, когда он руководил компанией под названием GO Corporation. По сути GO пыталась изобрести iPhone в 1992 году. Компания получила больше инвестиций, чем любая другая компания на то время, растратила почти все деньги, после чего была куплена практически за бесценок компанией AT&T в 1994.

Это, наверное, звучит не очень впечатляюще. Наверно даже выглядит как полное фиаско. Но я общался с десятками работников из GO, включая Майка Гомера, Дэнни Шейдера, Франка Чена и Страттона Склавоса, и что самое интересное – это то, что каждый работник GO считал свое время работы на эту компанию лучшем временем своей рабочей жизни. Это было их лучшее место работы, не смотря на то, что их карьеры застопорились, денег они не заработали и в довершении всего стали общеизвестным примером неудачной компании. Компания GO была хорошим местом работы.

Это позволило мне понять насколько хорошим CEO был Билл. Джон Доэрр, очевидно, был со мной согласен, потому что когда Скотт Кук искал CEO для компании Intuit, Джон рекомендовал Билла не смотря на то, что Билл потерял кучу денег Джона в GO. И многие годы все, кто когда либо встречал работников GO понимали кто такой Билл. Он делал хорошие компании.

Если вы ничего другого не можете сделать – будьте как Билл и делайте хорошие компании.

Comments Off on A Good Place to Work by Ben Horowitz (перевод)

2011 год…

Comments Off on 2011 год…

Искал сегодня как прикрутить SFTP account backup в cPanel/WHM.

Posted 11-04-2009 11:33 PM #4
cPanelDon
cPanelDon is offline
cPanel Quality Assurance

Quote Originally Posted by linux25 View Post
On my backup servers I only leave SSH open and use it for SFTP. I would like to be able to use the WHM backup feature to an SFTP server and I need to be able to specify the port.

Regarding the Configure Backup page in WHM, we are aware of the requested need for SFTP (SSH) being an option alongside FTP for remotely-stored backups; this feature request is currently being tracked via internal case ID #34153.

А воз и ныне там. Бля…

Comments Off on 2011 год…