Programmer: так на чем мы там все таки остановились?
Manager: на том, что ты хочешь еще больше денег за работу, которую делаешь медленно и не качественно, мотивируя это тем, что та оплата, на которую ты изначально был согласен теперь тебя не устраивает
Programmer: а ну медленно это потому что я вот уже который день не пойму делать ее или нет
Manager: ну так пойми уже
Programmer: что?
Programmer: именно
Manager: видишь ли, что именно тебе было сказано когда ты брался за работу…
Manager: если ты до сих пор не знаешь что тебе делать – видимо ты просто не хочешь доделывать то, за что уже получил деньги
Programmer: опять тоже самое
Manager: так ты же опять то же самое спрашиваешь
Programmer: ладно. я доделываю эот сайт и на твоей совести будет заплатить за эту работу или нет
Manager: серьезно?
Programmer: что серьезно?
Manager: интересно, когда спихивал наполовину рабочий предыдущий сайт – у тебя с совестью все в порядке было?
Programmer: спихивал
Programmer: мдяя
Manager: ну, а как это еще называется?
Programmer: ладно мне делать этот.
Programmer: ?
Manager: ну как бы ты за него деньги получил
Programmer: еп! опять
Programmer: да разве мы договаривались что у него нужно будет делать такое?
Programmer: ты сказал что там почта и все
Manager: мы договаривались что ты сделаешь 3 сайта
Programmer: а далеко не почта
Manager: реально делать пришлось 2
Programmer: да сайты бывают разные
Manager: мы договаривались за ХХХ долларов
Manager: реально ты получил в два раза больше
Manager: еще вопросы?
Programmer: у меня вопросы?
Manager: ну да
Manager: ты же меня уже неделю спрашиваешь – так делать тебе этот сайт или нет
Manager: я уже не знаю как тебе объяснять что его давно уже надо было сделать
Manager: и уже мог другой проект сделать, сдать и бабки получить
Programmer: сдела бы уже давно если бы ты не стоял упертый на своем а поставил бы себя на мое место
Programmer: КОГДА ТЕБЕ ГОВОРЯТ СДЕЛАЙ ФОРМУ ОТПРАВКИ А ТАМ ОКАЗЫВАЕТСЯ ХЕР ПОЙМСИ КАКАЯ БИЛЛИНГОВАЯ СИСТЕМА
Manager: и при этом увеличивают оплату в 2 раза
Programmer: и даже Х. обьясняют как и что должно делаьт
Programmer: да тут не в два надо поднимать
Manager: а ты считаешь что все проекты ВСЕГДА делаются по готовому ТЗ?
Programmer: фух да к чему эти споры
Manager: короче, признайся честно, что кинул меня на бабло, с тем и разойдемся
Manager: и что тебе ХХХ долларов важнее чем многотысячный проект
Programmer: пиздец
Manager: не то слово
Programmer: нечего сказать
Manager: а то
Manager: ты сам подумай – хочу я тебе поднимать оплату если за все время твоей работы я получил хуевенько работающий сайт и три недели нытья о том, что мало денег
Manager: бля, говорили же уже об этом, опять по второму кругу
Programmer: так вот же
Manager: сказал же – сделаешь нормальный сайт, будем нормально говорить с нормальной оплатой и всеми делами. Хочешь работать как школьник, который только что спиздил книжку по ПХП и думает что он крутой кодер – оплата будет как школьнику. Ты пойми, я не знаю какой ты хороший/плохой кодер, все что я знаю – это видя результат твоего труда. Вот он не говорит что твоя работа стоит больше. Покажешь, что умеешь лучше – оплата будет лучше. Покажешь что все на что способен – это клянчить деньги – извини, мне мое время стоит дороже

Я плакалъ…

На сегодня задача – выдавить из моей базы данных правильный репорт по 200 самым жадным поставщикам товаров и услуг в контору на каждый квартал года плюс 200 за весь год. В смысле – Top 200 vendors per quarter and top 200 per year. Веселуха заключается в том, что дети, вводящие данные в программу иногда не знают, что контора работает например с фирмой IBM уже не первый год и вместо того, чтобы использовать готовый Vendor Profile создает новый. Соответственно потраченные деньги делятся на полтора-два десятка IBM-ов, которые надо собрать. Но с IBM легко, сложнее с поставщиками типа Orangeburg OfficeDepot, OfficeDepot on Madison плюс какой-нибудь Paterson Ofice Depo….
Дополнительно все усложняется тем, что потраченные деньги идут не просто в “одну большу таблицу”, а разбиты на две части, одна состоит из покупок товаров (которые потом списываются постепенно) и услуг, которые списываются сразу. Соответственно одна таблица – просто payment vouchers, другая – fixed assets, которые в сумме НЕ ДАЮТ правильное значение потраченных денег с одним, отдельно взятым продавцом. Почему – хрен знает.